Ceinture Noire Lean Six Sigma (Black Belt) : L’expertise stratégique au service de la performance durable

Objectif général

Savoir exploiter l’approche DMAIC à son plein potentiel, intégrer les outils Lean, statistiques et technologiques de manière stratégique, et mener des projets d’amélioration durable à fort impact dans votre organisation.

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices

• Accélérer la réalisation des projets d’amélioration continue
• Accroître l’impact stratégique des projets d’amélioration continue.
• Devenir un mentor et un référent en Lean Six Sigma dans son organisation.
• Maîtriser les analyses statistiques avancées pour une prise de décision rigoureuse.
• Intégrer les technologies numériques et l’IA dans la résolution de problèmes.
• Mettre en œuvre des solutions à haute valeur durable et mesurable.

Détails de la formation

Durant toute la durée de la formation, les participants doivent pouvoir dédier de 8 à 16 heures par semaine pour favoriser la réalisation diligente de leur projet de certification et l’absorption adéquate du contenu enseigné.

POURQUOI SUIVRE CE COURS ? RETOMBÉES ATTENDUES?
Cette formation est souvent un prérequis dans l’industrie pour assurer des rôles de leadership en amélioration continue, en excellence opérationnelle ou en gestion de la qualité.

Saviez-vous que cette formation sera encore plus pertinente dans la présente décennie étant donné l’émergence de l’IA, de l’industrie 5.0 et du développement durable?

1. Introduction
   1. Comment obtenir votre certification?
2. Révision des concepts de ceinture verte
   1. Rappel de la portée des ceintures
   2. Rôles et responsabilités en amélioration continue
   3. Les objectifs de développement durable au niveau stratégique
   4. Le DMAIC
   5. Revues de jalon DMAIC
   6. Revues des outils CV
   7. Compléments aux 14 principes de Toyota
3. La gestion du changement en changement de culture
   1. L’analyse des parties prenantes
   2. Le plan de communication
   3. Le développement de compétences
   4. La gestion de la résistance au changement
   5. L’analyse de maturité des équipes
   6. Les techniques de motivation
4. Définir
   1. FIPEC
   2. Mandat de projet (A3 et charte de projet)
   3. Voix du client
   4. Habiletés de facilitation
5. Gestion de projet
   1. La prise en compte de l’écosystème (processus interne/ext, système et business)
   2. Identification et sélection de projets majeurs (matrice de priorisation)
   3. Priorisation des projets globaux (AC, TI, RH, Opérations…)
   4. La gestion de portefeuille de projet (WBS, bureau de projet, structure PMO)
   5. La revue de jalon
   6. Les métriques de projets majeurs
6. Mesurer
   1. Cartographie des processus (VSM)
   2. La comptabilité Lean et Green
   3. Les subventions Vertes et IA
   4. Collecte de données et échantillonnage
   5. Statistiques descriptives
   6. Représentations graphiques
   7. Distributions de probabilité
   8. Cartes de contrôle statistique
   9. Analyse de capabilité
   10. Analyse du système de mesure
   11. Rendement qualité
7.  Analyser
   1. Outils avancés d’identification des causes (matrice cause/effet)
   2. Intervalles de confiance
   3. Tests d’hypothèses (gage R&R et Analyse de corrélation)
   4. Valeur de la vitesse
   5. Eco conception avec le DFMA (Design for Manufacturing & Assembly)
   6. Régression linéaire
   7. Gestion des risques
      1. ISO 31000
      2. AMDEC (FMEA processus transversaux)
      3. Le PESTEL (Politique Environnement Société Économique Légal)
   8. La veille (benchmarking)
   9. Gestion de la planification avec la tour de contrôle
   10. Habiletés de facilitation II
8. Innover
   1. Introduction à la mise en place d’une stratégie de développement durable
   2. Système en flux tiré (kanban, conwip, supermarket…)
   3. Analyse des tailles de lot (ajout du heijunka)
   4. Stratégies d’optimisation des stocks
   5. Innovation (Définition de l’innovation, le creative problem solving, le TRIZ, marque de commerce et Propriété intellectuelle)
   6. Planification d’expériences – Introduction
   7. Planification d’expériences – Élaborer
   8. Planification d’expériences – Analyser
   9. La TPM Analyse et Déploiement
   10. La planification stratégique avec le Hoshin Kanri (Réalisation et déploiement)
   11. Évaluation des solutions potentielles
   12. Plan d’implantation à grande échelle
9. Contrôler
   1. Plan de contrôle et suivi financier
   2. Documentation du projet
   3. Post Mortem
   4. Recommandation et Clôture du projet

Code de référence pour le programme Visées : MQQ-002 Ceinture noire Lean Six Sigma